【培训时间】2011年7、8月份    【培训对象】物控主管、仓库主管、仓管人员    【培训费用】1380元（含资料费/*/午餐/讲议费）    【咨询电话江苏卡迪亚咨询运营中心 (联 系 人:唐海燕 电 话: ０５１２－５０１５２９６５手机：15062662239  公司网址：www.kdy-china.cn QQ: 2240056149  邮箱：kdycandy@163.com)    课程内容：    *部分：物流（供应链）管理    一、 供应链及供应链系统的认知；    二、 供应链管理的意义及四大特征；    三、 供应链管理的两大模式；    四、 推式供应链管理及拉式供应链管理。
    第二部分：物料管理    一、物料及物料管理    a) 物料定义的广义与狭义；    b) 五种物料分类的含义及应用；    二、ABC物料管理法的应用    a) ABC物料分类法的意义    b) ABC分类的步骤    c) ABC各类物料管理的要点    d) 物料管理的“三不”、“五R”原则    三、物料管理包装标识及物料标识    a) 常用的五种包装标识；    b) 物料的标号；    c) 仓库的颜色管理；    第三部分、物料存量控制    一、物料控制的基本原理    a) 物料控制的含义及控制手段；    b) 物料管制的任务及步骤；    c) 物料控制的基本措施；    d) 物料跟催箱。
    二、实现物控的条件    a) 信息准确是搞好物控的前提；    b) 确保物控计划合理；    c) 得力的处理措施；    d) 依据BOM建立配料单。
    三、实现物料零短缺    a) 理想的物料控制；    b) 实现物料零短缺的步骤；    c) 实现物料零短缺的的保证；    d) 物料告急指示灯。
    五、生产过程中的物控技术    a) 发放物料的控制技术；    b) 生产中不良物料的控制；    c) 生产完成品的控制方法。
    第四部分：仓库管理    一、仓库管理概论    a) 仓库管理原则；    b) 仓库管理合理化    c) 仓库管理的内容及要点；    二、仓库绩效管理    a) 仓库管理的四大评估要素    b) 仓库绩效评估指标及应用；    三、仓库盘点实务    四、呆料与废料之预防    信 标签：     苏州市现代制造业   苏州市现代制造业厂家

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